Wir machen Versand-,
Speditions- und
Transportmanagement
leistungsfähiger durch
Digitalisierung.
Frachtkostenoptimierung.
Kennzahlensysteme.
Prozessberatung.
Vor-Ort-Einsatz.
01 - Leistungen
Transport. Ein Thema.
Zwei Perspektiven.
Effizienter Versand. Zuverlässiger Transport. Wirtschaftliche Prozesse.
Ob Verlader oder Speditions- und Transportunternehmen – die Anforderungen entlang der Transportkette sind vielfältig und individuell. Während Verlader auf zuverlässige, effiziente und kostenoptimierte Versandprozesse angewiesen sind, stehen für Speditions- und Transportdienstleister wirtschaftliche Abläufe, eine schlanke Administration und eine qualitativ hochwertige Transportabwicklung im Mittelpunkt.
Ich kenne beide Perspektiven und unterstütze Sie dort, wo Sie mich brauchen.
Ob Coaching, Beratung oder Fractional Management im Versand- und Speditionsmanagement – meine Unterstützung richtet sich nach Ihrem individuellen Bedarf. Von der Digitalisierung und Frachtkostenoptimierung über die Prozessberatung bis hin zur operativen Umsetzung.
"Mein Anspruch ist es, nicht nur Verbesserungspotenziale aufzuzeigen, sondern konkrete Lösungen gemeinsam mit Ihnen zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen. Ich analysiere Abläufe im Detail, fokussiere mich auf echte Optimierungspotentiale und setze Verbesserungen um, die in der Praxis funktionieren – für weniger Aufwand, mehr Transparenz, geringere Kosten und bessere Prozesse."
Digitalisierung in Versand & Transportmanagement
Von der ersten Potenzialanalyse über den Einsatz von Standardsoftware bis zur Entwicklung individueller digitaler Lösungen begleiten wir mit unseren Partnern Unternehmen auf dem Weg zum digitalen und datenbasierten Versand- und Transportmanagement.
- Digitalisierungscheck
- Digitalisierung von Versand- und Transportprozessen
- Implementierung von Plattformen und Marktplätzen zu Transportvergabe & -ausschreibung
- Entwicklung digitaler Produkte & EDI-Schnittstellen mit Entwicklungspartnern
- Partnernetzwerk für SaaS und Standardsoftware
- Datenanalysen & Dashboards
- KI im Versand- und Transportmanagement
- Digitale Assistenten & Automatisierung
- Digitale Administration (inkl. Ladungsträger, Frachtrechnungsprüfung, Zoll und Außenhandel)
Frachtkostenoptimierung und Transportkonzepte
Wir schaffen Transparenz über Ihre Transportkosten und entwickeln Konzepte, die dauerhaft Einsparungen ermöglichen.
- Strategischer Frachteinkauf und Transportsegmentierung
- Ausschreibungsmanagement oder -support
- Transportkostenanalysen
- Frachtkostencontrolling
- Benchmarking von Frachtraten
- Netzwerk- und Standortanalysen
- Transport- und Tourenkonzepte
- Cross-Border-Distributions-Konzepte
- Dieselfloater- und Mautkostenanalysen
- Frachtrechnungsprüfung & Frachtkostenmanagement
- Carrier-Portfolio-Optimierung
- KPI- und Reportingkonzepte
- Kapazitäten für wiederkehrende Transporte
Coaching
Mit dein-versandcoach.de vermittelt unser Inhaber - Benjamin Dreier - selbst Fachwissen, Methodenkompetenz und Praxiserfahrung an Young Professionals in Logistik und Versand.
- Individuelles Coaching
- Begleitung von Nachwuchsführungskräften
- Know-How Vermittlung "rund um den Transportmarkt"
- Fachliches Mentoring rund um Versand
- Inhouse-Schulungen
- Praxistrainings - "on the job"
- Workshops in Kleingruppen
- Community und Erfahrungsaustausch
Versandprozessberatung
Wir optimieren Ihre Versandorganisation ganzheitlich – von der Prozessaufnahme bis zur erfolgreichen Umsetzung.
In nur wenigen Tagen erhalten Sie auf shipping-quickcheck.de eine objektive Bewertung Ihrer Versandorganisation inklusive konkreter Handlungsempfehlungen und einer ersten Einschätzung der wirtschaftlichen Potenziale.
- Analyse bestehender Versandprozesse
- Organisationsberatung und Verantwortlichkeiten
- digitale Prozessoptimierung
- Carrier-Integration und -management
- Prozessstandardisierung
- KPI- und Performance-Management
- Ladungsträgermanagement
- Verpackungs- und Versandkonzepte
- Schnittstellen zwischen Vertrieb, Einkauf, Lager und Versand
- Einführung von Best Practices
- Projektmanagement und Umsetzungsbegleitung
Prozessoptimierung
Wir analysieren Ihre bestehenden Speditions- und Transportprozesse und entwickeln praxisnahe Lösungen für effizientere Abläufe, klare Verantwortlichkeiten und eine bessere operative Zusammenarbeit.
- Analyse und Optimierung bestehender Speditions- und Transportprozesse
- Optimierung von Nahverkehrsprozessen und Tourenstrukturen
- Analyse und Weiterentwicklung von Charter- & Fernverkehrsprozessen
- Optimierung des Sammelgutausgangs, der Netzwerkprozesse & Ihres individuellen Routings
- Analyse und Optimierung von Umschlaglagerprozessen
- Schnittstellenoptimierung zwischen Disposition, Umschlag, Nahverkehr und Fernverkehr
- Paletten- und Ladehilfsmittelmanagement
- Optimierung operativer Abläufe und Verantwortlichkeiten
- Prozessstandardisierung und Entwicklung einheitlicher Arbeitsabläufe
- Entwicklung und Einführung praxisnaher Best Practices
- Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen
Sales-Support
Wir unterstützen Speditionen bei der Weiterentwicklung ihrer Vertriebsstrukturen, ihrer Marktpositionierung und ihrer Preis- und Produktstrategien.
- Entwicklung und Weiterentwicklung der Vertriebspositionierung
- Analyse und Optimierung bestehender Vertriebsstrukturen und -prozesse
- Entwicklung von Vertriebs- und Marktbearbeitungskonzepten + CRM-Implementierung
- Konzepte zur Lead-Generierung und Lead-Tools
- Entwicklung und Optimierung von Tarifen und Preisstrukturen
- Entwicklung praxisgerechter Kalkulationsmodelle und -tools
- Entwicklung differenzierter Produkt- und Serviceangebote
- Analyse von Kundenstrukturen und Marktpotenzialen
- Verzahnung von Vertrieb und Operations
Umsetzung & Coaching
Wir begleiten Veränderungsprozesse nicht nur konzeptionell, sondern unterstützen auch bei der praktischen Umsetzung und beim Aufbau von Fachkompetenz.
- Projektmanagement und Umsetzungsbegleitung in der Praxis
- Sparringpartner für Führungskräfte
- Begleitung von Veränderungsprozessen
- Externes Mentoring im Rahmen eines Entwicklungsprogramms
- Wissenstransfer und nachhaltige Verankerung neuer Prozesse und Strukturen
- Fachliches Coaching von Nachwuchsführungskräften & Mitarbeitenden
- Fractional Management von operativen Abteilungen
Steuerung & KPI
Wir entwickeln transparente Kennzahlensysteme und Steuerungsinstrumente, mit denen Produktivität, Auslastung und Wirtschaftlichkeit messbar und nachhaltig verbessert werden können.
- Weiterentwicklung von Steuerungsmodellen & Organisationsstrukturen
- Wirtschaftlichkeitsbewertung von Kunden, Verkehrsabteilungen & Relationen
- Entwicklung von Kennzahlensystemen und operativen Steuerungsinstrumenten
- Aufbau von praxisgerechten KPI- und Performance-Management-Systemen
- Entwicklung transparenter Reporting- und Managementstrukturen
- Analyse von Produktivität, Auslastung und Wirtschaftlichkeit
- Entwicklung von Maßnahmen zur nachhaltigen Ergebnisverbesserung
- Auswahl & Einführung von BI-Tools für Spedition & Transport
02 - Vorgehen
Klar im Prozess.
Direkt im Ergebnis.
Jede Herausforderung beginnt mit einem klaren Verständnis, einer fundierten Einordnung und den richtigen Entscheidungen. Ob Beratung, Coaching oder Fractional Management – ich verbinde fachliche Expertise mit operativer Erfahrung und begleite den Weg von der Analyse bis zur konkreten Umsetzung. So entstehen Lösungen, die im Alltag funktionieren und messbare Ergebnisse schaffen.
Erst verstehen. Dann gezielt verbessern.
Im Kick-off klären wir Ziele und Erwartungen. Anschließend gehen wir direkt im Detail in die Abläufe, sprechen mit den Beteiligten und schauen uns an, wie die Prozesse tatsächlich funktionieren. Auf dieser Basis schärfen wir gemeinsam das Zielbild und konkretisieren den Handlungsbedarf.
03 - Über Uns
Mehrwert
in jedem Projekt.
Wir gestalten mit Ihnen die Zukunft Ihrer Versand- oder Speditionsorganisation - auf einer strategischen Grundlage, auf Effizienz ausgerichtet und über Grenzen hinaus. Mit innovativen Lösungen, individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Projekten und klarer Fokussierung auf Mehrwert schaffen wir unseren Kunden Wettbewerbsvorteile und eine Grundlage für weiteres Wachstum.
In jedem Projekt verknüpfen wir Transport Know-How mit praxisnaher Umsetzung und unterstützen bevorzugt KMU in der Optimierung ihrer Versand- oder Speditionsorganisation. Das Zusammenspiel von digitalen Systemen und datenbasierte Entscheidungen spielen dabei eine große Rolle. Nach Bedarf unterstützen uns Partner bei der Umsetzung.
Darüber hinaus schaffen wir Verbindungen zwischen Partnern, die auf Vertrauen, Effizienz und gemeinsamen Erfolgen basieren. Dabei ist europäische Marktexpertise die Grundlage unseres Handels - und zugleich unser Alleinstellungsmerkmal.
Kostenersparnis
Kundenprojekte
Transportmarkt-Erfahrung
Mitarbeiterstunden
Langjährige Berufs- & Markterfahrung
Erfahrung, die zählt - mehr als zwei Jahrzehnte Praxiserfahrung im Speditions- & Transportmarkt und in der Optmierung von Versand- & Transportprozessen.
Die 3Connect Transportoptimierung & -consulting GmbH wurde 2025 gegründet und vereint mehr als 20 Jahre Erfahrung, wenn es um Prozessoptimierung, Digitalisierung, Coaching sowie Frachteinkauf und den Transport- und Speditionsmarkt geht. Vertreten durch den geschäftsführenden Gesellschafter Benjamin Dreier verbinden wir fundiertes Branchenwissen mit einem klaren Blick für wirtschaftliche Potenziale, effiziente Prozesse und nachhaltige Veränderungen - unterstützt durch ein umfangreiches Netzwerk aus Partnern.
Was mich antreibt?
Mich begeistert es, Dynamik zu erleben, Visionen umzusetzen, Bestehendes weiterzuentwickeln und Menschen auf eine gemeinsame Reise mitzunehmen. Dabei habe ich gelernt, Veränderungen aktiv zu gestalten, Chancen zu erkennen und mich immer wieder neuen Herausforderungen zu stellen.
Auf meinem bisherigen Weg durfte ich zahlreiche Unternehmen, unterschiedliche Marktpositionen und vielfältige Aufgabenbereiche kennenlernen. Die Einblicke in mehrere hundert Versandabwicklungen haben meinen Blick für Prozesse, Zusammenhänge und die entscheidenden Details geschärft. Besonders wertvoll waren dabei die Begegnungen mit Menschen, ihre unterschiedlichen Perspektiven und die gemeinsamen Erfahrungen.
Heute bringe ich diese Erfahrung und Expertise mit 3Connect zu Ihnen – mit dem Anspruch, Ihr Unternehmen im Versand-, Transport- und Speditionsmanagement nicht nur beratend zu begleiten, sondern gemeinsam konkrete Verbesserungen zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen.
1 Dienstleistung. 4 Blickwinkel.
Exzellente Lösungen für Coaching, Consulting & Fractional Management in Versand, Spedition & Transport mit klarem Fokus auf messbare Transportoptimierung im DACH-Raum.
04 - Kontakt
Lassen Sie uns
Transport neu denken.
Direktkontakt:
Benjamin Dreier
benjamin.dreier@3connect-toc.de
Tel.: +49 231 39646468